獅子座流星雨

之前行銷管理的課程，和我所認為的 MBA 課程有點落差。教授雖然人很風趣且很有教學經驗，但畢竟他在商場上真實的經驗太少(除了公賣局的評審外)。例如，我現在就必須跟 Kathy review 明年的 Marketing Plan, 這部分只能從課堂上補足，而且只限於理論基礎架構。行銷管理對我最有收穫的部份其實是來自那本原文教科書，裡面的 Case 與深入淺出的講解讓我獲益匪淺。

但MBA 好像更應該是一部份學習、一部分個案研究討論才對。專案管理課程開始後，感覺很紮實，也解決了許多我工作中常遇到管理專案經理(Manage the PS Manager)有關的問題，例如時常來自客戶對於 Project Mixed with Process Oriented Task的需求、專案經理的角色 vs. Functional Managers、專案成本控制、SOW 的規範….等。

范淼的類型很像我所認識管理資訊業界的某些”傳教士”，這是非 常好的 老師類型。他們具備產業經驗，也對於心中執著的領域(例如 Balance Score Card、Supply Chain、) 扮演傳教士的角色、對於學生有特定的要求、參與產業標準協會的發展/與全球標準/業界應用非常熟悉。

另一個我非常喜歡 范 教授的原因為：In-class exercise ! 由於以前在卡內基經理人班/戴爾班當學長時被嚴格訓練而養成這種習慣，也開始喜歡這種上課模式：老師提示重點與舉例後，馬上就要讓自己或小組上台報告/分享，每週都有帶回去要練習的功課(有明確的練習對象、主題)，隔週回來分享報告。因為，唯有透過不斷練習才會養成習慣，才 能把 老師腦袋裡的東西 Mapping 成自己的一部份。

以前在 Review PS 部門的專案成本分析時，發現他們對於這部分完全沒有任何分析工具，因此我定義了一套工具與表單給 PS使用， 結果昨天老師上課時所要求練習的課本範例(軟體開發專案)，竟然和這套工具有異曲同工之妙，差別只是我做的 Template還多了委外成本與毛利/淨利分析試算。

這讓我很興奮也更有自信，至少在還沒有學專案管理前，我竟然可以發展出沒有悖離專業的工具，讓同仁使用這套工具管理好他們自己的專案進度與成本，身為 Country Manager 這真是一件值得興奮的事!!

Project Selection Model 是老師沒講但我自己很需要的部份，(他的 Assumption 是 PM 已經確認要接下專案，而我的問題是，常常要站在公司立場決定哪些案子該不該接)，禮拜六晚上順便也把這部份也K完了，不過教科書上寫的 Model 太簡單，我得另外依照它的概念重新設計一個專案選擇模型。