上次同學聚餐時，聽Ivy說RRU已經開了創業經營的課程，但剛好排不上台北開課的日期，於是Ivy就建議幫我排周六日去高雄班旁聽這門課。原本還猶豫是否真的要為了一門課這樣辛苦奔波(唉….都畢業了，美其名為求知慾很高，但每次這樣聽免錢的，總是感覺怪怪)，後來還是決定臉皮厚一點，去就去吧!!
周六清晨一早搭高鐵到了高雄班所在的蓮潭會館，這是個非常靠近高鐵左營站，由致遠管理學院經營的會館。到了會議中心上課的教室，就受到Andy, Doris , Roberta 和很多高雄班同學的熱情歡迎，突然覺得一下子就沒有陌生感。
高雄班的學弟妹們，你們真的好幸福，可以”獨享”這麼豐盛的點心和咖啡，咖啡竟然還貼心到有分濃跟淡兩壺!! 讓我想起台北班那三個被我們操到好可憐的咖啡壺… 哈哈
周日中午就在教室旁的座位區享受悠閒的便當, 相對於台北班每次中午用餐時間，公館的各個餐廳都人山人海，高雄學弟妹你們真的太幸福了~
住宿在蓮潭會館的這兩天，也巧遇兄弟象棒球隊進駐，每天早上就看到兄弟象的黃色遊覽車停在飯店門口，球員們則準備出發去球場。
辛苦的高雄RRU學務顧問: Doris (左)與 Roberta(右)
終於到了畢業典禮的這天。早上10:00 導遊兼司機Jason 就過來載我們去學校，它距離維多利亞市大概約20-25分鐘車程，一到學校門口，就看見鹿在校園旁的斜坡上，真的好像到了森林公園的感覺。到了指定會合的地方，大家就開始猛拍照。
Hatley Castle (哈特利古堡) 是RRU(Royal Road University: 加拿大漢樑大學，同學戲稱為「皇家馬路大學」)的指標建築物。電影X 戰警(X Man)就是在這棟古堡拍攝的。
RRU 快畢業了，大家連絡時除了彼此詢問OCP的進度，同學間也普遍瀰漫著一股不安與蠢動的氣息，有人想跳槽，有人在徬徨，有人很傷感。
那是一種對學習即將終止的空虛、對另一段前途的不確定性、也是依賴習慣即將改變的失落。
這段期間，不知不覺成了好多同學吐苦水、尋求精神依賴、解答疑惑的對象，雖然很高興彼此得來不易的信任和關心，但是被越來越多同學告知，自己變成被「崇拜的對象」或「典範」時，才猛然驚覺我何嘗不是一介凡人? 也有不少煩惱和孤獨，面對著阻擋在人生路上的障礙，也是用心地一格一格賣力往前跳。雖然嘴巴沒說，我也同樣在依賴身邊的同學和好友，只是，知道自己沒有時間煩惱太多，還是要帶著這一袋滿滿的知識、信任、傷痛、感情和收穫，用力往下一個人生舞台邁進。
和老師過過招，丟些問題出來玩玩或討論，成了在RRU上課的樂趣之一。遇到老師實務經驗不太多又有點跩的，就打打小槍，暗虧一下老師，然後，四大火槍手(William, Martin, David Tsai and me)像玩接力賽一樣彼此「火力掩護」，不用太多言語彼此心照不宣。下課聚在一起抽菸時，大家都很有默契地講出類似的看法和問題破綻、怎樣暗虧、丟出哪些實際的問題、過了哪些招，這種感覺真的很不賴!
終於有一門課，讓班上四大火槍手全部沉默，所有人都在努力沉思 李 教授丟出來的各種策略管理問題，強迫自己把僅剩的最後一滴腦汁給用力擠出來。 來這裡上課第一次讓我有棋逢對手，甘拜下風的感覺。這是自己很熟悉過去三年每天被訓練和操出來的策略思考模式， 李教授真正厲害的地方，是讓我這個「知其然」的人，現在也能「知其所以然」。把以前 Ned 沒有教我的虛線和視覺化的結構連結起來，加上最近自己生活和工作上的一些領悟，突然有被打通任督二脈的快感 ! 可惜，相見恨晚~
沉默的四大火槍手，應該要有更多沉默的機會
Project Title :
Study What is OCP (Oh ~ Cool Pig !) and How to Eat it all !
研究 OCP (喔…小酷豬) 到底是個什麼玩意兒 – 並且怎麼把它嗑光光~
Name : RRU TPE-20 Mr. Who (哈, 我怎麼可能告訴你偶是誰)
[ 2007/05/21 發表於 RRU TPE-20 班網]
這幾次上課時，我已經聽到不只一次，有同學叫我”總經理”，內心微微一震，其實，我了解同學是基於職場上的禮貌與尊重才這樣稱呼，每次都是趕著要進教室或小組討論，我並沒有再跟對方細談。
我還記得開學那一天，Hunter 在台上講了一句到現在都讓我記憶猶新的話：「不管你在職場上是什麼身分，從今天開始，你多了一個新的身分，那就是RRU的研究生(學生)」。 沒錯，我們都是同學，不管你來自哪個上市公司或自己創業賣雞排、不管你是總經理董事長還是工友，在這段期間，我們都是同學。(當然，如果能順利畢業，也希望您還記得我是你的同學)。
我們都來自有著不同權力背景的職場，但是在這裡，你只能靠影響力、說服力、友情和別人對你的尊重與喜好(臭味相投)，來說服別的同學與你交往、聽聽你的建議。 沒有人會因為不聽你的命令而被 Fire或調職，在這裡，職場的權力和Title 不會 Work。
禮拜六晚上唱完 KTV，和Martin與Karen在回程的計程車上，Karen 講了一句讓我很感動的話：「我們今天好像又有回到大學時代的感覺」，Martin也說：大家平常在公司應酬成分居多，在這裡是沒有利害關係的………..但是，畢業後會有聯絡的還是這些同學。
不管幾年後我在哪一個國家或城市，我都會永遠記得和MBA同學在KTV 的狂歡之夜，管你是來自哪個行業、幾年幾班、什麼職稱、開什麼雙B還是鳥彈弓車、住別墅豪宅還是租房子，我們只會記得小組作業到底是怎麼被熬夜拼出來的、誰常翹課、被教授突然如醍醐灌頂的金句良言，還有KTV當晚誰喝到脫衣服、誰和誰跳恰恰。
這門課，沒有被放在 RRU的課程表裡，也沒有被授予學分。但它從我們認識的第一天就已經開始上課，直到我們離開這個世界，每位同學都有權利選擇全程參與還是翹課，而它的指導教授，就是全班每一位同學。
之前行銷管理的課程，和我所認為的 MBA 課程有點落差。教授雖然人很風趣且很有教學經驗，但畢竟他在商場上真實的經驗太少(除了公賣局的評審外)。例如，我現在就必須跟 Kathy review 明年的 Marketing Plan, 這部分只能從課堂上補足，而且只限於理論基礎架構。行銷管理對我最有收穫的部份其實是來自那本原文教科書，裡面的 Case 與深入淺出的講解讓我獲益匪淺。
但MBA 好像更應該是一部份學習、一部分個案研究討論才對。專案管理課程開始後，感覺很紮實，也解決了許多我工作中常遇到管理專案經理(Manage the PS Manager)有關的問題，例如時常來自客戶對於 Project Mixed with Process Oriented Task的需求、專案經理的角色 vs. Functional Managers、專案成本控制、SOW 的規範….等。
范淼的類型很像我所認識管理資訊業界的某些”傳教士”，這是非 常好的 老師類型。他們具備產業經驗，也對於心中執著的領域(例如 Balance Score Card、Supply Chain、) 扮演傳教士的角色、對於學生有特定的要求、參與產業標準協會的發展/與全球標準/業界應用非常熟悉。
[ 2006/10/27 ]
在考慮許久後，終於還是決定回到 MBA 的選擇。
在申請 RRU MBA時，RRU 的學務顧問A-Kat 好奇的問我：「你這樣的資格為什麼不去申請台大或政大的 EMBA ? 」對啊，我也這麼好奇的問我自己。
從過去每年被 尚老師受邀到政大 EMBA 當 Guest Speaker，到幫經濟部工業局 e 化顧問班當了這麼多次外聘講師，到外人所認為的我的外商高階主管經歷與資歷，好像我真的應該去申請這些學校。不去申請反而遭到一些奇怪的眼光。
回到 MBA & EMBA 的本質差異，我真的要什麼 ?
當有一天(我想這一天很快就要到來) EMBA 的光環不再 (MBA 光環早已蛻色到要生鏽)，所有的選擇就必要回到需求最原始的本質。
在準備RRU 的 Personal Learning Achievement 資料時，必須開始回想過去這幾年有什麼值得提出的成就與證明。突然有一種人臨終前在腦海裡快速閃過這一生所有片段畫面的感覺，所有功過善惡，所有喜怒哀樂，搭配著各種場景和音樂，用 10 倍速快轉跳躍播放。此時，我終於搞懂為什麼這次我作了 MBA 而非 EMBA 的決定。
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