獅子座流星雨

第三天

清晨不到四點起床，就開始準備報告. 趕到早上八點終於完成，下午的業務簡報也順利搞定. 台灣因為策略和切入點都很成功，也沒有Cash的問題，所以CEO覺得很棒。這次 QBR，一天半就要看十多家分公司在全球各個區域的業務發展概況，不同 Partner、不同文化、不同競爭對手、不同商業模式、不同挑戰….etc, 還要參予討論分享經驗，這種 Brain Massage 其實是蠻爽的!!

同學要我幫她帶片浪漫一點的紅色楓葉回去，找了很久，因為北卡今年暖冬加上秋季乾旱，幾乎都是棕色和綠色的楓葉，最後好不容易找到一片紅色的。晚上，一票人殺到 Wood Stone用晚餐，這次我試了Pork Adirondack，它附贈的沙拉超讚，甚至比很多高級餐廳單點的 Salad都棒，可惜已經累到懶的問 Waitress 那沙拉叫什麼名字.

回到飯店，Ned就過來接我們續攤，這是講了很久的 Boy’s Beer Night， Yoshiro, Vincent 和我去 Ned 家喝啤酒，看到 Ned 老婆 Maria, 真的是烏克蘭大美女。Ned先放King Kong DVD展示他那套新買的家庭劇院系統，超棒的bass，低音棒到連整個地板和沙發都會像地震一樣晃動到不行。

接著移到他那很巴里島風格的露台邊喝邊聊，Ned 跟我們聊了很多心裡話，以及他最近看到各種現象的分析、解決問題的結構跟Methodology，教我們三個 Country Manager 怎樣在不同的困境一手爛牌中，切換到屬於管理者的一手好牌。 這幾個小時的啤酒，真是沒有白喝。更印證這一兩年自己的心得：人生導師 (Guru) 很重要. 人的一生, 至少要找到一位了解自己、可以信賴和啟發自己心靈潛能與智慧成長的 Guru，在工作、學習成長、人生成長的盲點上，能夠適當指引迷津，真的可以讓自己少走很多冤枉路。  

最近看了很多身邊的朋友或同學，Guru的體會就特別深：

會看到有些在快速燃燒自己尋求短暫成功，其實成長已經到頂了；

有些像悲劇英雄活在自己封閉的象牙塔裡走不出去，或者夏蟲語冰；

有的很堅持在不穩定的基礎上努力，但固定讓自己去撞同一面牆；

有人條件很好但沒信心或未遇到伯樂，結果千里馬被當成騾子用

有些走不出自己心裡的陰影，結果是自己把自己打敗。 如果遇到對的 Guru，他們其實可以活的更自在，更輕鬆，更成功。

唸MBA這段期間，其實教授就是教授，但是像我們這種提供全球企業解決方案的跨國型公司，它所遇到的問題複雜度和難度，可能都是一般企業的數倍甚至數十倍， 這些是教授們沒有辦法給我們解決方案的。就像 Ned 所說，管理者必須要至少能快速跨三個縱度 (Vertical levels) 來Trace 問題和制定策略。它是Soft skill為主，Hard Skill 為輔的：你會看到風險投資公司(VC)怎樣在佈局、新的經營團隊如何形成、管理團隊怎樣改變影響現有的企業文化並 share common view, 產品發展/顧問服務/解決方案/業務銷售/marketing/技術支援 怎樣交叉影響與反映在業績成長和費用…etc，這些對自己都是很有收穫的觀察。

越到凌晨氣溫越低，在露台喝到皮皮挫冷到不行，最後喝到三點半，大家才依依不捨告別回飯店。雖然很累，但是心情卻是很亢奮的。

第四天

清晨快五點才上床睡覺，八點起床(睡過頭了)，趕緊Check-out、進公司開會聽Chris簡報，然後和CEO 一對一開會，接著找特定 Function heads 討論一些亞洲的個別議題，11點多結束這次QBR所有 Meeting。 Richard宣佈以後 QBR 是真的 Quarterly basis了, 意即每季都要飛來美國開一次會，每次開會加來回就去掉一個禮拜，還好不一定要在北卡，可以選其他城市，於是有人講 Boston, 有人講 Miami, Yoshi-san 說乾脆去 Las Vegas 算了，呵呵~

中午跟美國同事一起吃完Pizza，Misti 就載我去RDU機場，到機場才發現原本下午2:25去 JFK 的航班取消，要換到晚上六點多才有AA的飛機到紐約，真是跳腳!! 還是接的上Vancouver/HK的航班啦，只是沒時間到紐約市區晃晃了。我後面一個年輕人更慘，他說他晚上七點要到曼哈頓一家投資銀行面試，看他都快抓狂了~

開始30小時的回程~Long trip…